こんにちは、EXSENSEのMANAです＾＾ 弊社EXSENSEの事業の1つに、事業主さんや企業・団体さまのリブランディングがあります。 今回、とても素敵な団体さまのリブランディング、リニューアルに伴走させていただきました。 その団体さまとは…… ▼脳トレコミュニティさん！！！ （イメージを一新したWEBサイト：https://noutore-love.com/） 脳トレコミュニティとは……？ 脳トレコミュニティとは「悩みのない可愛い女性を増やす」をテーマに、本音からの願いを叶える脳と心のセルフケアメソッド『脳トレ』を伝えるコミュニティ団体です。 2016年に発足して以来、500名を超える卒業生を輩出。 現在もたくさんの可愛い女性が在籍しています。   この記事では、脳トレコミュニティさんの半年間に渡るリブランディング、リニューアルを振り返っていきます。　 リブランディング、リニューアルってどんなことをするの？ うちもそろそろリブランディングを検討しなくちゃ…… リブランディングを依頼したら、どんな風に関わってもらえるの？ などなど、リブランディングやリニューアルに興味のある方はもちろん、可愛い女性たちの姿を眺めたいという方もぜひご覧ください（笑） ご相談は突然に…… 脳トレコミュニティ代表の江藤有紀さんからリブランディングのご相談を受けたのは、年明けの2月のこと。 （左：脳トレコミュニティ代表の江藤有紀さん）※お写真は脳トレコミュニティさんよりお借りしています 有紀「リブランディングは昨年末から考えていました。山本さんとMANAさんに直接お会いして相談するときには、既にお財布を開いた状態だったんですよ」 MANA「他社さんとの比較検討はしなかったんですか？」 有紀「しませんでした！ リブランディングを行う上で、ある程度大きな金額を支払う予測はついていたので、金額に値するか見極める必要がありました。 でも、全く知らないところか全く何も知らないところから関係性を築いて、お任せできるかどうかの判断をするのには時間がかかってしまいます。 吟味することに、時間はかけたくなかったんですよね。 MANAさんとは過去に1度お取引をさせていただいていましたし、山本さんのことも気になっていたので、直感に従いました」 ※2020年夏に脳トレコミュニティは1度リブランディングを行っている。その際に、現サイトとは別で作成した団体紹介用のWEBサイトで、コンセプト文章、運営メンバーのプロフィールストーリーをMANAが担当した。https://team.noutore-love.com/ なぜリブランディングを依頼しようと思ったの？ 有紀「元々、2020年7月にリブランディングを行ったんです。 リブランディングというより、ブランディングを整えたというのが近いかもしれませんが。 そこから半年経った頃、今後目指したい方向性と整えたビジュアライズに差が出てきたのを感じました。 1人で行ったブランディングは「当時の脳トレ」でキュート路線でした。 それはそれで良かったけれど、長い目で見た時に「なりたい姿の脳トレ」を元にリブランディングした方がいいと思いました。 したかったのは「未来の脳トレ」のブランディング。 そのためには、外部の人の力を借りた方がいいだろうと思いました」 ※2020年7月にブランド構築を目的に作成したWEBサイト。背景色にはベージュやイエローが用いられ、全体的にメルヘンキュートな印象で作成された。 いざ！リブランディング、リニューアルのスタート！ 正式にお取引をスタートすることになって、およそ半年間。 クライアントさんの希望や状況により異なりますが、脳トレさんのリブランディング、リニューアルプロジェクトでは以下の内容で取り組ませていただきました。 リブランディング、リニューアルで取り組んだこと 「脳トレ」の再定義 コンセプト提案 WEBサイトリニューアル　コピーライティング　事例インタビュー マーケ方針の検討　集客、販売導線の提案　活用メディアの提案 業務整理　人材配置、役割分担 目標設定　リブランディング、リニューアル後の集客や売上などの目標・KPI設定　団体としての方針設定 その他、全体的なご相談（システム面など）   突然ですが、リブランディングで肝になるものって何だと思いますか？ 上記で挙げたことは勿論全て大切ですが、実はこれらを実施する前段階にリブランディングの成果を決める肝があります。 それが現状把握。 EXSENSEでは、現状把握するためのインタビューやリサーチに力を入れており、脳トレコミュニティさんに対しても　 個別インタビュー（6名×2時間） グループインタビュー（5〜6名×2時間×3グループ） を行うと共に、競合・類似事業や企業、団体のリサーチを行っています。   MANA「事業を行うサービス提供側が思っている価値と、顧客さんたちが受け取っている価値にはズレがあることも多いんですよね。 でもって、このズレに気づく機会って実は少ないんです。 私たち第三者が入ることで、事業やサービスへの客観的な評価が得られる状態を作ります」 有紀「確かに、脳トレに参加しているメンバーさんたちが、脳トレのスキルそのものよりコミュニティに対して愛着を持ってくれてたのには驚きました」   ズレに気づかないままリブランディング施策を進めてしまうと、誰も望まないリブランディングになってしまって、多くの人の心を冷めさせてしまいます。（顧客離れ、事業者側のモチベーション低下など） だからこそ、まず最初にきちんと現状を把握すること。 そのためのヒアリングやインタビュー、リサーチは様々な角度から行いました。 リサーチの結果…… ※ヒアリングやリサーチの結果、明らかになった未来理想のポジショニングマップ。リブランディングではここに向かうファーストステップとて『スキル習得スクール』方面に向かうことに。   自分を高めるためのコンテンツや学びは、キャリアアップを始め世の中にいっぱい増えている一方で「心」に関する学びはまだまだ一般的なものとは言えない（カウンセリングや精神治療など、ネガティブな印象を持つものが多い）　→一般的に誰もが気軽に心の学びを取り入れ、心をスタートにより豊かになっていく未来を創る。脳トレコミュニティがそれを可能とする代表的な「場」となる。 これらを踏まえて『SNS・恋愛・アングラから抜け出す1歩目を作るリニューアル』に向かって進めていきました。 実際にリブランディングを依頼してみて…… MANA「今回、リブランディングを依頼してどうでしたか？」 有紀「これは誤解を招いちゃうかもなんですけど、いい意味で期待していたのと違いました。 当初、EXSENSEさんには「側（ガワ：外から見える部分）」を整えるサポートをしていただくつもりだったんです。 1番は、よく聞かれるけど私自身うまく説明ができない「脳トレとは何か？」の定義をしたくて。あとはキャッチコピーとかライティングとか。 もちろんそこもサポートいただいたんですが、側（ガワ）の変化以上に内部に生まれた変化が大きかったです。 こっちの効果が期待以上だったので、当初期待していたところが霞んでしまう（笑） EXSENSEさんに直接コンサルやコーチングをしてもらったわけではありませんが、半年間伴走してもらったことで運営メンバーの意識がガラリと変わりました」 ※脳トレ運営メンバーとのディスカッション（2021年3月） 有紀さんの仰るように、リブランディングは側（ガワ）を整えることがメインと思われやすいですが、実はそれと同じぐらい（もしかしたらそれ以上に）大切なのが「内部に向けたアプローチ」です。 具体的には、内部スタッフ（脳トレコミュニティでいう運営メンバー）の共通認識を増やすこと。　 脳トレコミュニティとはどんな団体なのか？ 脳トレとは何なのか？ 現在どんな状況で、（団体として）これからどこに向かっていきたいのか？ 日頃からディスカッションや情報共有が多い団体であっても、実はここの認識が個々でズレていることは少なくありません。 共通の認識、共通の目標は内部の団結力を高め、それだけで意識が切り替わり、自主的な動きが生まれることも多くあります。 また、脳トレコミュニティさんは、代表の有紀さんに業務が集中していたこともあり、1度それを全て洗い出すことによって適切な業務の振り分け、人材配置も可能になりました。   有紀「このお陰で、リブランディングが完了してからの動きがとてもスムーズなんです」 MANA「実は内側を整理するだけでも、内部の風通しが良くなることで業務効率が上がって、集客や売上が上がることって多いんですよね。 目は外にばかり向きがちだけど、内もとっても大事なんです」 有紀「業務整理だけでもメニュー組みしてほしいぐらいです（笑）」 改めて、リブランディング、リニューアルプロジェクトを終えて 実際のスケジュール進行 2021年2月：依頼、企画（進め方の設計）2021年3月5日：合意、契約2021年3月21日〜：現状把握のためのヒアリングスタート　１：運営メンバー（3/21.25）　２：運営見習い（3/29）　３：VIPメンバー（4/5）　４：新規メンバー（4/11）※ヒアリングと同時並行で競合リサーチ 2021年4月18日：運営陣とのディスカッション　ヒアリング結果を踏まえた現状の共有、方針検討　WEBサイトリニューアルの決定→製作会社選定、依頼 2021年4月30日：製作会社MTG：WEB製作スタート2021年4月30日〜5月9日：WEBサイト掲載事例のインタビュー（9名）　5末〆切でインタビュー記事の作成 2021年5月14日：コピー案提出2021年5月15日：方針提案2021年5月16日：方針、戦略MTGのスタート（5/16.28. 6/5.27. 7/3.14.8/4.16.9/17　全9回） 5月28日：新規集客・販売導線、企画6月5日：集客目標、役割分担6月27日：団体としての方針7月3日：業務整理（有紀さんキャパオーバー問題の解消、誰に何をお願いするか）7月14日：小規模体験会の内容を構築8月4日：ここまでのまとめ報告 ＊8月6日：WEBサイトオープン＊8月8日：脳トレお披露目イベント（都内開催、ご招待いただき見学） 8月16日：お披露目イベントの振り返り、今後の進め方9月17日：全体の振り返り   MANA「改めて振り返ると、よくぞ半年で完遂させましたよね」 有紀「本音としては疲れました。笑　もうしばらくはやりたくないですね。笑 でも、やって良かったです。 リブランディングやリニューアルを通じて、当たり前ですけど色々なことが変化を余儀なくされて。 その分、ここに書かれていない「心のフォロー」も多く必要でした。（運営メンバー、既存のコミュニティ参加メンバーなど） 負荷はもちろん大きかったですが、結果、運営メンバーを誰1人欠くことなく、新しく迎え入れた運営メンバーも含めて一枚岩になることができました。 チーム全体がとても頼もしくなったのが嬉しかったですね。 色々進行管理もしていただいたので途中で挫折することなく、スピード感を持って進められました。 EXSENSEさんの協力がなかったら負荷をかけてまでやろうって思えなかったので、ありがたかったです」 最後に……EXSENSEの印象とオススメしたい人 有紀「外部の方を入れてプロジェクトを進めたのが初めてでしたが、山本さんとMANAさんが運営メンバーに好かれてくれたのが良かったです。 外部のコンサルさんって、中のメンバーからすると「なんかいけ好かない……」ってなることもあるじゃないですか（笑） でもお二人はスッと馴染んでくださったので私としても助かりました」   ＜メンバーからの印象＞EXSENSE：繊細、目に見えなかったり言葉にしづらいところを汲み取ってくれる山本：地に足を付けさせてくれる人MANA：言語にできないところを読み取って、文章まで落とし込んでくれる人 　有紀「EXSENSEさんのお二人はできる幅が広いと思うので、どういう人たちでも対応できるのでは？　と思っちゃうんですけど。 EXSENSEでのリブランディングをオススメしたいのは『売上が上がればいいだけじゃない人たち』。 売上をあげるサポートができるコンサル、プロデューサーはたくさんいるけど、私たちは売上だけじゃないところも含めて大事にリブランディングを進めたかったので。 ただビジネスが拡大すればいいわけじゃなく、個人の方だったら自分自身の心地良さとか。 もちろんリブランディングに取り組む上で頑張りは必要だけど、変な我慢や無理を自分や運営メンバーに強いることなく進めていきたい方たちが良いと思います」 脳トレコミュニティ総合サイト「可愛いあの子の秘訣は脳トレ」：https://noutore-love.com/ 事例インタビュー：結婚をキッカケに「芋づる式」にどんどん夢が叶っています。https://noutore-love.com/case/kanae/ 脳トレ総合Twitter：https://twitter.com/noutore_info ▶︎EXSENSEへのご相談・お問合せはこちらから　福岡からオンラインで全国対応･･･

MANAです。 運営コミュニティ『ディレクターズギルド』にて、ディレクターズ対談を開催しました！ 控えめに言って、今回もまためちゃくちゃ良かったです。 ⇨ディレクターズギルドの詳細はこちらから 今回のテーマ 今回はゲストに田島旭さん（ヒミツキチ大学学長・チームコミュニケーター）をお招きし、運営3人との対談を行いました。　 日時　8月8日（土）21:00〜 参加者　常時20名ほど 場所　オンライン テーマ『チーム内の人間関係やコミュニケーションを円滑にするために大切にしていること』 対談ゲスト：田島旭さんプロフィール 田島旭（Akira Tajima）／ たじー ▼大学卒業後。20代向けの人材教育研修会社にて年間100名を超える大学生や社会人の「個性を育む」「その人にあった働き方・生き方を見つける」お手伝いをする。その後、転職支援会社へ転職。約5年間「3,000名」を超える方の働き方相談／「500社」を超える大手・中小・ベンチャー企業の経営者や人事担当者さん向けに採用コンサルティングを行う。 ▼2016年1月に独立。個人様向けに『その人に合った感情との付き合い方・生き方・働き方をみつけ、それをどう自分の日常（仕事や人間関係）で発揮させていくか』をモットーに、これまで3,500名へコーチングを提供する。法人経営者さん。チームや部下をもつ中間管理職。お医者さんや福祉関係。人事職やキャリアコンサルタント。学校の先生や保育士さん。親御さん。など「人の心や生き方に携わる役割」の方々とのご縁が多め。 ▼2019年1月より活動の幅が広がるパーソナルコーチングの他。『企業様への組織コンサルティング』『企業研修』『学校への出張講師』『オトナが自分のどまんなかを思い出せるヒミツキチ大学(開校準備中)』など、「人の心と生き方教育」を専門にした事業を中心に活動の幅を広げている。 ◾︎ 夢「自分のどまんなか」で生きる人が増えて、ちがいを面白がりながら、人とつながりあえる世界。「自分の生き方を考えること」が決してすごいことでもなんでもなく、意識の高い人がやるものでもなく、当たり前の『文化』になる世界。 ー公式WEBサイト Profileより引用 ゲストの田島旭さんは、教育事業に主軸を置いてフリーランスとして働きながら、『チームコミュニケーター』というポジションで様々な仕事に従事しています。 現在は新規事業立ち上げの数名のチームから、スタッフ30名ほどの組織に関わられているそう。 チームコミュニケーターの仕事は、元々はコーチとして活動していたところ、チームや組織の中で『人間関係』や『コミュニケーション』を整えることを求められるようになって携わるようになったとのことです。 ーー「人」という切り口から、チームや組織の持つ力を底上げする。 どんなに素晴らしい想いや構想を持っていても、そこで働く「人」をうまく活かすことができなければ、プロジェクトの達成は途端に難しいものになってしまいます……。 だからこそ、たじーさんのような人が外部からジョインし、人と人との調整業務・コミュニケーションの調整を行うことには、大きな意味があるんですよね。   どんなに素晴らしい想いを持っていても、どんなに素晴らしいサービスを提供していても、その価値をどこまで引き上げられるかって、最後はやはり、そこで働く『人』で決まる。 ひとりではできることも、チームで協力するとなった瞬間に、うまくパフォーマンスが発揮できなくなる……。 そんな相談も、シーンも、日常茶飯事のように遭遇していますwww（人相手は、つくづく「ナマモノ」だと思う） ー田島旭さんFacebookより引用 人相手は「ナマモノ」。 この言葉、完全に同意です。（だからこそ面白く、だからこそ難しい……！） トコトン「人」を大事にする。ハートフルな対談に！ 今回の対談テーマがチームや組織での悩みでありがちな『人・コミュニケーション』だったこともあり、対談開始と共に20人近くの方が参加して下さり、そこから常時15人以上がオンライン視聴状態に。 多くの方が注目して下さる中で、これまでたじーさんが多くのチームや組織で見てきた様々な事例や、チームコミュニケーターとしての実際の取り組みや考え方を中心に、トークを展開していきましたが…… これがもぉ、どこまでもハートフルでした。（じーーんときすぎて思わず泣きそうになりましたよね） ーー人を教え育てる、その人の持っている可能性を良い方向へ開いていく。 そのためのたじーさんの関わり方や考え方はとても素敵で、話を聞けば聞くほどに、たじーさんの存在は安心の塊でしかありません。 数字的な成果を出すことに重きを置かれ、とにかくそこに向かって尽力することを求められがちなチームや組織では、ともすると「人」を置き去りにして、「人」を潰してしまいがち。 今回の対談は何よりも「人」にとって、組織やチームに「チームコミュニケーターがいる重要性」をひしひしと感じる回になりました。 対談で出たお話（一部）　 うまくいかないチームや組織のコミュニケーションあるある チームコミュニケーターの仕事をどのように受注しているのか？ チームコミュニケーターの仕事をどのように進めていくのか？ チームや組織で大切な1人1人の『居場所』の作り方 『中間管理職はつらいよ』各リーダーたちたちの苦労や苦悩 チームコミュニケーターの成果指標。仕事を全うできたと判断する指標は？ 最初の6ヶ月は生きた心地がしなかった！？今だから話せるチームコミュニケーターとしての仕事の始まり 質問｜代表がコミュニティクラッシャーの場合はどう関わる？ （どれもこれも大切すぎました……！） コメントや質問 （ご視聴いただいた皆さん、積極的なコメント参加ありがとうございました！） ▼今回のゲスト：田島旭さんの情報はこちらから 田島旭（Akira Tajima）Facebook｜ 田島 旭　OFFICIAL SITE たじカフェ公式HP ディレクター対談 ゲスト募集中 ディレクターズギルドでは、ディレクターポジションとして様々な事業やプロジェクトで活躍する個人（会社員含む）・経営者で、ゲストとしてディレクターズ対談に参加して下さる方を募集しています。 　 460人を超えるディレクターコミュニティ『ディレクターズギルド』で、ディレクターとしてのこれまでの経験や大切にしている価値観などを、同じくディレクター業務を多数担ってきた運営3人と話しませんか？ 興味を持っていただける方は、ぜひお気軽にディレクターズギルドにご参加＆運営メンバーにメッセージを送ってください＾＾ ⇨ディレクターズギルドの詳細・運営目的などはこちらからご覧いただけます。   ディレクターズギルドに参加する  ･･･

MANAです。 EXSENSEと宮城啓介氏とで運営するディレクターズコミュニティ『ディレクターズギルド』にて、8回目となるディレクターズ勉強会を開催しました！ ⇨ディレクターズギルドの詳細はこちらから 第8回ディレクターズ勉強会の内容（一部） 日時　7月21日（火）21:00〜22:30 参加者　8名 場所　オンライン 内容　EXSENSE代表 山本による講義 テーマ『ディレクターへの依頼術』 ディレクターに仕事を依頼した方がいい人 依頼時の2つの懸念 ディレクターと外注の違い ディレクターがやってくれること ディレクターの見つけ方 ディレクターへの依頼価格の決め方 ディレクターがされると嫌なこと 山本・宮城・MANAによる質疑応答 今回の勉強会は「ディレクターに依頼したい人たち」向け！ コミュニティが今年1月に立ち上がって以来、様々なテーマで行なってきたディレクターズ勉強会。 過去のディレクターズ勉強会テーマ ディレクターの仕事術 ディレクターの必須スキル『要件定義』勉強会 EXSENSE代表山本のヒアリング見学会 ヒアリング実践会 できること・できないこと棚卸しWS ディレクター案件の獲得方法 1〜6回目までの内容総復習 …… これまでは上記のように、ディレクターとして活動している人、これから活動していきたい人に向けた内容で行なっていましたが、8回目となる今回は、少し趣向を変えての開催することに。 『ディレクターへの依頼術』 ディレクターズギルドには、ディレクター人材だけでなく企画やサービスを立ち上げる「ディレクターに依頼したい人」も多く参加しているので、それらの人たちに向けたテーマ設定をしてみたのですが…… 集まったの、見事にディレクターばっかり（笑） ……まぁ、ディレクターズコミュニティですからね！ とはいえ、「この先に依頼する側になった時のために」と参加下さった方もいらっしゃいました＾＾ 仕事は”思いやり”。異なる視点を学ぶ良さとは？ 今回の勉強会は、ディレクター側の人たちにとっては「ディレクターに依頼する側」という”自分とは異なる視点”に立っての参加に。 けれど、これが実はとても大事なんです！　 依頼側がどんな視点を持ち、 どんな考えを持ち、 どんな要望や疑問を持つのか？ こういった依頼側の視点や考えを押さえることは、ディレクターとして仕事をする上でとても役に立ちます。というか、当たり前に知っていてほしいところです。 依頼する側（＝クライアント）の立場や視点を知ることは、仕事の際に相手への想像力を働かせたり、適切な提案や指示出し・プランニングを行ったり、数多く発生する様々なやり取りをスムーズに進めることに繋がります。 今回は「ディレクターに依頼する側」の視点でしたが、1つの仕事には必ず立場の異なる複数の人たちが存在するからこそ、ディレクターは自分1人の視点だけで物を見ず、俯瞰して様々な角度から事業やプロジェクトを把握し、適切な采配を行うことが必要になります。 仕事って”思いやり”なんですよね。 そしてディレクターは、この”思いやり”を様々な方向に遺憾なく発揮して取り組む仕事です。 質疑応答では、実際の報酬設定やそれらの交渉時のポイント、今特に増えているオンラインベースでのコミュニケショーンの撮り方のコツなど、実例を元にした具体的な話が飛び出し、全体を通じてとても有意義な勉強会となりました。 参加者の感想（一部） Nさん（会社員／ディレクター） タスクベースではなく『この仕事をやることで生まれる利益は何か』という視点がまだなかなか身についていないので、日々の中でトレーニングしていかなければ、と改めて思いました。もちろんお金に換算できない喜びもあるのは事実なのですが、健康的に良い仕事をするために必要な能力だと思いますので、頑張りたいと思います！ コミュニケーションの取り方についても、ヒアリングの段階で連絡手段を予め聞いておく、というのもとてもいいことだと思いました。質問タイムでアドバイス頂いた、コミュニケーションに緩急をつけること、ステップを自分の中で設けておく事も、早速実践してみたいと思います。また「うまくことが運ぶようになりました〜！」と、ご報告できたらいいのですが ＾＾ 今日も有意義で楽しい勉強会をありがとうございました！   Iさん（ディレクター） 依頼主にはディレクターと外注の区別がないので、要件定義で業務を細分化していくことが大事だと思いました。 運営の皆様のコミュニケーションの取り方、依頼主への対応の仕方など具体的に聞けることがすごく心強いし勉強になります。   Sさん（スクールマネージャー／ディレクター） 今更ながら、下請けとディレクターの違いがわかりました！明確で分かりやすかったです！これからは、この違いについて意識しながら仕事していこうと思います。 次回のディレクターズ勉強会は8月21日開催！（予定） 勉強会を開催していて思いますが、参加される皆さんがいつも本当に熱心で、勉強会の内容を元に案件を獲得したり、報酬単価をUPさせたり……実際に活かして下さっているのが本当に嬉しいです＾＾ 次回の勉強会は『単価UPの仕事術』をテーマに開催予定です。開催の予定は、またレポートします！ ディレクターズギルド今後の予定 　 8月8日(土)21:00〜 ディレクターズ対談（ゲスト：チームコミュニケーター 田島旭さん） 8月21日(金)21:00〜ディレクターズ勉強会『単価UPの仕事術（予定）』 ディレクターズギルドは、参加者・提携企業・コミュニティを随時募集中です！興味を持っていただけた方は、ぜひお気軽にご参加ください＾＾   ディレクターズギルドに参加する  ･･･

MANAです。 ディレクターとしての視点・ノウハウ・スキルを学び、活躍できるディレクター人材を目指す「Director’s College（ディレクターズカレッジ）第1期」がスタートしました！ この記事では1回目講義の内容と様子をお届けしていきます＾＾ ※ディレクターズカレッジは、EXSENSEと宮城啓介氏の共同事業「Director’s Guild（ディレクターズギルド）」で企画された、ディレクター人材の育成を目的に立ち上げられた6ヶ月間のProgramです。 ⇨ディレクターズギルドの詳細はこちらから 講義1回目の内容 日時　7月11日（土）・12日（日）13:00〜18:00 参加者　8名 場所　オンライン 内容　EXSENSE代表 山本による講義 ディレクターとは？ ディレクターのマインドセット ディレクターとして大事なこと ディレクターとしての方向性 ヒアリングスキルと要件定義 価格設定、報酬のもらい方 案件獲得・案件増への第一歩 宮城・MANAによるグループコンサル、ディスカッション 意欲的なメンバーとの学びがスタート！ 今回、満を辞してスタートしたディレクターズカレッジ。1期は8名の方が参加されています。 カレッジ開校前からディレクターズギルド内で開催してきた勉強会に熱心に参加していた方も多く、　 ディレクターとしてスキルアップしたい、仕事の精度を上げたい ディレクターとして現在のクライアントさんや請負案件に貢献したい ズバリ！仕事の単価UPを狙いたい ディレクターとして夢がある人のサポートがしたい 会社員としての経験を活かして仕事の幅を広げたい 興味ある業界で企業案件を獲得したい などなど、目的は様々、けれど1人1人がとても意欲の高い素敵なメンバーが集まっています。 カレッジ1期生データ 男女比は1:7 会社員が5名 個人事業主が2名 会社経営者が1名 ディレクターの基礎知識を押さえる 初回はディレクターとしての基礎知識を入れ込むために、連続して2日間！講義だけでなくグループでのディスカッションやワークなども詰め込んだ、文字通り「盛り沢山」の内容となりました。 ディレクターは “クライアントのビジョン実現を加速させる人”。 まずはそのために大切な「ディレクターという役割の特性・在り方」を一通り学び、ディレクターとしてのマインドセットを全員が行いました。 このマインドセットがされていないと、自分の仕事に自信が持てず顧客や案件への適切な関わりが出来なかったり、単なる外注や下請けのような存在に”自ら成り下がってしまう”ので要注意！ そこを正すことができるだけでも、案件がうまく進むようになったり、クライアントからの信頼度が上がったり、報酬単価が上がったりといったことも実際に起こります。 これ、冗談じゃなく本当のハナシです。 講義POINT：マインドセットを侮るなかれ。 もう本当に、めちゃくちゃ重要だから……！！！（力説） どうする？ディレクターとしての方向性 1回目講義のゴール設定は、1人1人が「ディレクターとしての方向性を定めること」 一言でディレクターといっても、具体的な得意分野（業界や分野）はそれぞれに異なるので、　 ディレクタースキルと掛け合わせられる独自の専門スキルは何か？ 参入する・できる業界や分野はどこか？ 貢献できるのはどんな人たちか？また、その形は？ といったこれらを、まずは自分が認識していなければ案件を取りに行くこと（人と繋がりに行ったり営業したりすること）はできません。 これまでに培ってきた自身の専門スキルや知識、会社員時代なども含めた経験、興味ある分野、自身のキャラクターなどをヒントにここを設定するのが最初の一歩。 もちろん、これから仕事を受けてこなしていく上でアップデートされることが大前提なので、今の時点では（仮）でOK！（というか、この先もずっとアップデートしていくので、アップデートした先もずっとずっと（仮）で良いのです） まだ自分のことがよく分からず苦戦するカレッジ生もいましたが、最終的には現時点での方向性が全員定まりました＾＾ カレッジ1期生の持つ独自スキルや専門分野（一部） コンテンツクリエイティブ ライティング バックオフィス 業務進行管理 販促物制作 イベント企画開催 ブランディング コーチング やってみると大苦戦！要件定義ワーク そして、今回もっともカレッジ生が楽しそうに（苦しそうに？笑）していたのが、終盤に行った「要件定義」のワークです。 「要件定義」は「ヒアリング」と並ぶディレクターの必須スキルと言っても過言ではありません。 これまでの勉強会や今回の講義内容でやり方や考え方はお伝えしましたが、頭で理解するのと実践にやってみるのは大違い！   カレッジ生の声要件定義について、衝撃でした。勉強会で聞いていたけど、全然わかってなかったことに気づきました。目的ー目標ー重要指標ー具体的タスク　と整理して考える習慣をつけたいと思いました。 そうそう、そうなんですよ〜〜〜！要件定義（そしてヒアリングも）はもう訓練と慣れなので、ぜひ数をこなして慣れていってもらえたらと思います。 要件定義の訓練は日常の出来事から行うことが出来、講座資料にも複数の練習用ワークを盛り込んであるので、活用してくださいね＾＾（とカレッジ生への私信を打とうと思ったら、早速グループでカレッジ生のの自主的勉強会が企画されていました。凄い〜〜！！！） 次回1ヶ月後に向けて そんなこんなでスタートを切ったディレクターズカレッジ第1期は、ここから6ヶ月の間、毎月講義が続いていきます。 運営メンバーも張り切ってフォローしていきますので、それぞれの目標・ゴールに向けて、実りある6ヶ月にしていきましょう！   ディレクターの市場価値を高める無料コミュニティ『ディレクターズギルド』 ⇨ディレクターズギルドの詳細はこちらから ディレクターズギルドは参加メンバー、提携企業を随時募集しています。興味を持っていただけた方は、ぜひお気軽にご参加ください＾＾   ディレクターズギルドに参加する  ･･･

世の中に数多ある事業・プロジェクト・サービス・プロダクト……1つの素晴らしい”それ”が形を成し世の中に届けられるまでには、実にたくさんの人たちの力や協力があります。 そしてそれらを取りまとめ、進行がスムーズにいくよう様々な調整をするのが「Director（ディレクター）」と呼ばれる人たち。 決して目立つ存在じゃなくても、決して欠かせはしない人材。 EXSENSEでは、ディレクターを“クライアントのビジョン実現を加速させる人”と定義しています。 ディレクターの存在があることで成立する事業やプロジェクトがあり、反対にディレクターが欠けることにより途中停滞してしまう事業やプロジェクトがあります。 が、しかし。 その一方でディレクターの担う業務が軽んじられ、ディレクターが心理・物理的に不当に扱われ、心身に負担を強いられる働き方を余儀なくされる事案が多数発生しています。（それらはフリーランスや中小企業など、主に小規模事業者の間で起こりやすい事案です） Director’s Guild（ディレクターズギルド）は、そんなディレクター人材の市場価値の向上や働き方の健全化を推進すると共に、ディレクターとして活躍できる人材を発掘・育成するために2020年1月末に立上げた無料コミュニティです。 ※ディレクターズギルドはEXSENSEと宮城啓介氏との共同事業です。 立ち上げから半年。440名が集う大型コミュニティへ 立ち上げから半年が経過し、2020年7月現在、ディレクターズギルドへの参加人数440名を超えました。 参加者は会社経営者、フリーランス、会社員など。年代は30代〜50代。男女比率は3:7で女性が多く、　　 既にディレクターとして活躍する人 これからディレクターとして仕事を得ていきたい人 ディレクター人材を欲している人 コミュニティそのものに興味を持つ人 といった、ディレクターに注目する人たちが多数参加しています。 コミュニティOPENから3日で300名が集ったスタートダッシュ以降、目立った参加呼び掛けはしていないものの、今もじわじわと参加者が増え続けているのは有難い限りです＾＾ ディレクターズギルドの取り組み ディレクターの市場価値を高める ディレクター人材の発掘・育成を行う ディレクターズギルドでは、上記2つの目的を元に様々な企画・イベントを開催しながら、コミュニティメンバーとの交流やディレクタースキルを向上させる機会の提供を行っています。 取り組みは以下の通りです。　 ディレクターズアンケート調査 ディレクターズコラム配信（テキスト・動画） ディレクターズ勉強会（月1以上で開催） ディレクターズ対談ライブ ディレクターズ飲み会 6ヶ月Program「ディレクターズカレッジ」開校（7月〜1期開校中） 現在の情勢も踏まえ、提供は全てオンラインZOOMを使用して行っています。 過去のディレクターズ勉強会テーマ ディレクターの仕事術 ディレクターの必須スキル『要件定義』勉強会 EXSENSE代表山本のヒアリング見学会 ヒアリング実践会 できること・できないこと棚卸しWS ディレクター案件の獲得方法 1〜6回目までの内容総復習 過去のディレクターズ対談 ディレクターズギルド×経営サポートオフィスLegare代表 土佐奈穂子氏『現役ディレクターが語るディレクターの仕事術』 ディレクターズギルド×株式会社クリーク・アンド・リバー社 舞台芸術事業部部長 藤澤恵太氏『現役ディレクターが語る想いを事業化する仕事術』 ディレクターズギルド×Core Brand.LAB プロモーター 藤本じょうせい氏『ディレクターと一緒に働き成果を出し続けるための心得』 more… 全国どこにいても参加できるのがオンラインの魅力ですが、色々と落ち着いたらオフラインイベントも企画したいところ。 早く開催したくてうずうずしているので、早く落ち着け〜〜〜！！！と念じる日々です。 ディレクターズ勉強会に参加された方の声（一部抜粋） Yさん（ディレクター） ディレクションについて悩んでいたところ、友人からこちらのコミュニティにぜひ参加してみたらいいと教えていただきました。 皆さんと悩んでいることが近く、どれも「あるある」で納得でした。ディレクターの役割や価値をクライアントに認識してもらうことの難しさは、家庭の主婦の家事労働の価値を認めてもらえない（やって当たり前）のように考えられてしまうのに近いと思うのですが、伝え続けることは大切だと思いました。 ディレクターに特化した情報共有の場があるのはとても嬉しいです。今後ともよろしくお願いいたします。   Sさん（会社員／パラレルキャリア） イマイチディレクターという仕事内容を理解できておらず(分かっていそうで分かっていない感じ)、また会社員としてしか仕事をしたことがなかったので、皆さんがどんなお仕事をしているのか(ディレクターとは何か)、またディレクターの価値を知りたく参加させていただきました！ 参加して、やっぱりこのポジションが好きだ！と実感しました！ただ自分のアピールの仕方がわからずモヤモヤしていたので、参加させていただきスッキリしました！！ 以前、ある協会の仕事を受けていた時にどんどん仕事が増え、自分の生活のリズムが崩れ嫌になってやめてしまいました。でもきちんと交渉、コミュニケーションが必要であることがわかり、次にそういうことがあっても交渉してみようと思いました！ 無料であんな貴重なお話を聞かせていただきありがとうございました！ディレクターズギルドに参加させていただいてから、自分の中で、自分の価値が上がりました！   Sさん（会社経営） １人ビジネス（個人事業主）だと、ディレクションって無関係なのかと思っていたけど、実はすでにやってる内容も多かったことに気づいた。要件定義など新たな用語も学べた。ディレクターの皆さんの知見やアドバイスを通じて、どうすれば上手く他の人と協業できるのかのヒントもたくさんもらえたと感じた。 ディレクターという仕事に深く馴染みがなかった私ですが、全部、めっちゃわかりやすかったです！ ディレクター、知れば知るほど神です。多岐にわたる分野の知識や、高いコミュ力が求められるし、高い視座と広い視野がいるし、、！　知識＋経験が必要＝ディレクターは1日にして成らず。もっと高く評価されるべき！活動ますます応援しています！本当にありがとうございました！   Mさん（ライター） ディレクターの役割の再確認と、単価が上がらない理由を知って、今の自分に何が足りていないか知りたかったので参加しました。 セミナー内容での学びは2つあるのですが、一つ目が「自分の価値観を消す」ということ。裏方を上手くやっている人って本当にフラットな目線で主張しないイメージがあったのですが、同時に「こうしたらいいのに」と思うことや「頑張っても評価された感ない…」という満たされない思いがありました。ですが、立ち回り方のコツを聞いたときにむしろそういうものなんだ…と割り切ると同時に、もっと想像力を働かせて先回りすることを意識してやってみよう、と思えるようになりました。 二つ目は、単価が上げられない理由４つです。特に4つ目の「お手伝いできることがあったら言ってください」ということは、たまに言ってしまってました(笑)むしろ、自分で見つけてこちらから提案するくらいがベストなんだな、と。スキルが足りなくて気づけないところもあるんですが、自分なりに調べて、なんとかより良い提案をしよう、ともっと主体的に関わっていくことにします！   Nさん（会社員／パラレルキャリア） 勉強会でいただきましたアドバイスを実行したところ、副業でやっている仕事の報酬を7月から上げていただくことができました。規模も収入としても小さなものではあるのですが、自分ができることをきちんと言語化して先方に提示することができたこと、また報酬交渉について心理的に負い目もなく出来(笑)、本当に嬉しい限りです。 小さなステップですが、こうしてお仕事相手の方や、それから自分自身にも信頼を積み重ねることができていること、実感できています。ディレクターズギルドコミュニティのおかげです。本当にありがとうございます。 また来月から引き続き頑張ります。ありがとうございました！   Fさん（パーソナルアシスタント） 以前Web系の学校でディレクターという仕事を知って興味がありました。今自分のやっていることがディレクターの仕事と思ってなかったので、イコールになってよかったです。 具体的に悩んでいるところも質問できたので助かりましたし、幅広い仕事ですがもっと掘り下げていきたいと思いました。 成果を出してる方のお話が聞けて、具体的にこうしたらいいというのも聞かせていただけて参加してよかったです！貴重なお時間をありがとうございました！ ※より良いコミュニティ運営のため、ディレクターズギルドでは定期的なアンケート調査を行い、参加者の率直な意見や感想を収集⇨コミュニティ運営に役立てています。 ディレクターズギルドのこれから ディレクターズギルドコミュニティの運営も、早いもので半年が経過しました。 これまでは主に下記の２つ、　 コミュニティの基礎土台を作ること ディレクターズギルドのビジョンや目的の浸透 を目指して様々な企画を打ち出してきましたが、ここからのディレクターズギルドは当初から掲げるビジョンを達成するための、より具体的・実践的な動きにシフトしていきます。 ①Director’s College（ディレクターズカレッジ） ディレクター人材の育成・案件獲得を目的にディレクターの視点・スキル・ノウハウを身に付ける6ヶ月Programの開校。 ⇨現在1期生8名が共に切磋琢磨中！ ②ディレクター人材を求める企業・団体との提携促進 こちらは水面下にて進行中です。（表に出せるタイミングが来た時に、改めてお知らせします！） 最後に ディレクター人材は今も多くの企業や団体、プロジェクト、活躍する個人事業主に必要とされています。 そしてディレクターは、様々なプロジェクトに関わり、貢献することで自分1人では見られない景色や成し得ない大きビジョンを実現できる、やり甲斐のある仕事でもあります＾＾ 冒頭にも書いた通り、ディレクターポジションを担う人材がいるかいないかで、プロジェクトの実現率は大きく変わります。 まだ見ぬ事業やサービスが誕生するか消えゆくのか……素晴らしい”それら”を世に生み出すための「要」になるのがディレクターポジション。 だからこそ、活躍できるディレクター人材を増やすこと、ディレクター人材が働きやすい環境を整えていくことは急務です。 ディレクターズギルドの動きは、今後も不定期にお届けしていきます。 参加メンバー、提携企業・コミュニティは随時募集していますので、興味を持っていただけた方は、ぜひお気軽にご参加ください＾＾   ディレクターズギルドに参加する  ･･･